Kada sistemski definišemo šta se nagrađuje – motivišemo i usmeravamo zaposlene da rade u istom pravcu. Tako sprečavamo da energija odlazi na pogrešne aktivnosti, kao i da dobre prakse prođu bez nagrade.

Sistem nagrađivanja po učinku je dobra nadogradnja na profesionalno postavljen sistem osnovnih zarada:

  • Osnovna zarada se odnosi na trajne karakteristike zaposlenih (nivo kompetencija ili senioriteta)
  • dok se nagrađivanje po učinku odnosi na kratkotrajne rezultate (mesečne, kvartalne, godišnje)

Koje probleme rešava dobar sistem nagrađivanja?

  • Uklanjate subjektivnost, pritiske i pregovaranje oko bonusa
  • Jasno i pravedno povezujete učinak i nagradu
  • Nagrađujete prave top performere, a ne one najglasnije
  • Smanjujete frustraciju i nepravdu u timovima

Kako to postižemo?

  • Definišemo koje promene su potrebne u sistemu nagrađivanja
  • Uspostavljamo metrike i način praćenja
  • Kreiramo model isplate koji je održiv i usklađen sa kompanijskim budžetom
  • Postavljamo transparentna pravila – ciljeve, prag, rokove, proces procene učinka…
  • Pomažemo vam da sistem efikasno komunicirate zaposlenima

Kada zaposleni znaju šta se nagrađuje – vode se time kako bi ostvarili veću zaradu i za sebe i za kompaniju. Upravo zato ovo je i motivacioni alat za zaposlene, ali istovremeno i poluga koja ubrzava rast kompanije.

Ako je vašem timu potrebna dodatna motivacija
u vidu stimulativnog sistema nagrađivanja...